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Un réservoir presque vide :
Mesures visant à contrer la pénurie de main-d’œuvre
spécialisée
dans l’industrie automobile canadienne – 2005
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L’objectif
du CRHA dans le cadre de ce projet était de sonder
et d’analyser les initiatives de formation en apprentissage
et en milieu de travail dans le secteur de la fabrication
de véhicules automobiles, notamment d’en définir
les obstacles et les défaillances, les meilleures
pratiques,
les occasions à saisir et les recommandations. Pour
ce faire, des études ont été menées au
moyen d’une série d’entrevues confidentielles auprès
d’un vaste échantillon de sociétés actives dans
l’industrie afin d’en apprendre plus à propos de
la formation en apprentissage et en milieu
de travail.
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« Taking
action on skilled trades -
Establishing the Business Case for Investing in
Apprenticeship » |
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Se servant
du secteur de la fabrication de la province comme
toile de fond, l’Ontario Chamber of Commerce
a élaboré une analyse de cas portant sur l’investissement
dans la formation en apprentissage. Ce rapport quantifie,
pour la toute première fois, le rendement du capital
investi en formation en apprentissage. On y a établi
qu’un rendement du capital investi de l’ordre de
430 % pouvait être escompté dans l’industrie
ontarienne de la fabrication. De plus, les pages
24 à 27 traitent des difficultés à surmonter le
manque d’exposition des étudiants à l’éducation
technologique dans les écoles primaires et secondaires.
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Rapport du sondage tenu lors du colloque de l'AFPAC |
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Les 18 et 19 mai
2005, le CRHA a mené une enquête auprès
des participants au colloque 2005 de l’Association
des fabricants de pièces d’automobile du
Canada (AFPAC) afin d’évaluer le degré
de réceptivité à l’égard
des messages portant sur les enjeux principaux auxquels
le secteur est confronté. Le sondage était
élaboré de manière à évaluer
les messages commerciaux engendrant le plus d’attrait
dans l’industrie de la fabrication automobile en
parallèle avec les enjeux principaux de l’industrie
et le mandat du CRHA. En outre, il visait à cerner
les différences quant aux messages préférés
en fonction de la taille ou du profil de l’entreprise,
à déterminer des perspectives provenant
des membres de l’industrie au sujet de la formation
des ressources humaines, des occasions à saisir,
des manques à gagner et des défis en matière
de compétences, en plus d’évaluer
la réceptivité potentielle aux communications
et aux programmes ultérieurs du CRHA..
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