Un message du président

Bienvenue sur le site Web du Conseil des ressources humaines de l’automobile (CRHA). Au CRHA, les principales parties prenantes de l’industrie canadienne de la fabrication automobile, y compris les entreprises, les gouvernements, le milieu de l’éducation et la main-d’œuvre, se sont dotées d’un objectif commun de répondre aux besoins du secteur en matière de ressources humaines.

De toute évidence, l’industrie canadienne de l’automobile doit composer avec des défis sans précédent, et sans l’existence d’une politique cohérente et d’une solide collaboration, l’avenir de ses différents intervenants pourrait être incertain. D’une part, puisque les difficultés actuelles découlent essentiellement du ralentissement économique, on peut supposer que le marché de l’emploi du secteur manufacturier reprendra son essor lorsque les ventes connaîtront une hausse. D’autre part, si nous envisageons l’avenir, nous devons en outre reconnaître que la mondialisation croissante de notre industrie pourrait entraîner la création de nombreux emplois dans des pays autres que le Canada. La survie et la reprise future de l’industrie canadienne de la fabrication automobile dépendent par conséquent d’une main-d'œuvre flexible, productive et novatrice. Ainsi, même si notre main-d’œuvre hautement qualifiée a été durement touchée par le récent repli, le CRHA peut lui venir en aider compte tenu de son positionnement unique.

Le CRHA a été mis sur pied afin de maintenir le positionnement concurrentiel du Canada au sein de l’industrie automobile. La fabrication automobile compte toujours pour 14 pour cent du PIB manufacturier canadien. Par conséquent, nous devons mettre en œuvre tous les efforts pour veiller à ce que notre main-d’œuvre nous permette de demeurer au sommet.

Depuis la fondation officielle du CRHA en 2004, nous avons franchi d’importants pas en ce qui a trait à la compréhension des enjeux qui touchent notre industrie. Au printemps 2008, nous avons présenté notre rapport « La concurrence sans filet : l’avenir de l’industrie canadienne de l’automobile », lequel nous a fourni les données de référence en ce qui a trait aux problèmes de ressources humaines qu’éprouve le secteur automobile. Travailler avec nos partenaires gouvernementaux afin de transformer ces renseignements en politiques et programmes efficaces constitue une priorité. Nous avons mis au point une stratégie globale que nous appelons maintenant « Leadership. Compétences. Innovation. » et qui définit concrètement la direction à prendre pour assurer notre réussite future.

Si vous désirez en savoir plus sur le CRHA et nos activités, n’hésitez pas à consulter notre site Web. Nous espérons qu’il vous fournira des renseignements importants à propos du secteur de la fabrication automobile du Canada et de ses occasions et nous permettra aussi de rendre nos communications accessibles à tous les intervenants du conseil.

Sincèrement

Greig Mordue
Président,
Conseil d'administration du CRHA
Directeur générale auxiliaire, bureau de planification de l'entreprise
Toyota Motor Manufacturing Canada Inc.

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